移动医疗仍须走出「只圈地 轻盈利」怪圈

如今虽说是大公司的比较好时代背景，但却有太多大公司一些公司折戟沉沙，快速移动卫生保健就已死伤势一片。碰巧，留言板流传的一份《快速移动卫生保健一些公司除此以外死亡之列》居然大公司者不禁打了个寒颤。从之列上看，大批快速移动卫生保健一些公司还没获得资本就默默退出的产品，还有一些一些公司产品都还在开发中就已阵亡。

快速移动卫生保健在即使如此的两年间排列成井喷式拓展，App 需求量总共两千余款，有不少一些公司在此之后拿到资本，有的甚至不太可能融到了 F 轮，比如发票网。但仍有大部分一些公司没能经得起的产品的考验，想做第一个吃螃蟹的，排外被螃蟹伤势的不胜枚举。

从对面来看，快速移动卫生保健 App 分界可总称四种：新线上专业人士、GBA医师、医药电商和医师专用对面。而从阵亡之列上不难发现，大多数一些公司是死在了「同质化」上，值得注意是新线上专业人士和GBA医师类 App，不太可能成为同质化的暴发。

锁住 App Store 的「卫生保健」类别，出来的领域就能让人患有「选择强迫症」，追踪睡眠、追踪心电、追踪胰岛素、计算经期、中医专业人士等等，每一类 App 的机制几乎十分相似。

新线上专业人士类 App 浏览器基本没有人看病的顾虑所需，所以如果你的产品没有人抓人眼球的独有，很难留得寄居浏览器。另外，今日真正能共享卫生保健解决办法的 App 也是屈指可数，很多领域并没有人共享临床医师的对面，或者医师资源十分有限，很难满足患者的仅仅所需。

可以说，很多快速移动卫生保健一些公司现阶段都东南面跑马界内的状态，他们希望到时逼进对面，获取大量浏览器数，提升人气，更进一步获得更多的资本机会。仅仅上，大部分一些公司并没有人一个成熟的盈余模式，不少企业仍东南面概念阶段，它们居然存活很大层面上忽视资本。

所需强调的是，大公司的事与愿违目的是花钱，每一款快速移动卫生保健 App 设计出来首到时就要慎重考虑如何盈余，即要清楚服务谁来输的问题。

从国外的经验来看，输者或多或少有五类人群：药企、医师、病房、保险一些公司、消费者。比如当今世界第一家香港交易所的快速移动卫生保健一些公司 Epocrates，虽然他们主要是为医师共享平板电脑上的临床排外馈参考，但其 75% 的收入来自于药企，因为他们会为药企共享熟练的广告和问卷调查服务；Vocera 的盈余点则更为清楚，他们专为为病房共享快速移动通讯系统解决办法，两大产品就是一个让医师和护士拿取的快速移动设备，可以都能送达、接收排外馈，通信并设提防，产品不太可能覆盖全美 300 多家病房。

而我国当前大部分快速移动卫生保健产品盈余点都不细致，很多产品是只赚吆喝不花钱。比如「医师之家」，只是希望「执业师生、医护人员分享文化交流」，却不谈花钱的问题，这种做法本身就很有问题。

如果说之前快速移动卫生保健是站站在风口上热身，那今日就必要进入起飞阶段了。而要想飞得更高，相关大公司项目就要走出只管界内、不顾商业模式的怪圈，尽快重返到如何为浏览器创造价值的两大问题上来。否则，不用发票和键入的快速移动卫生保健很难成气候，留不寄居浏览器，也无法撬动传统卫生保健的的产品地位，可持续拓展更是无从谈起。

正如趣医网董事长李志概述，快速移动卫生保健的「下半场」都用的不是「讲故事」而是产品。即使如此是个隆「疯」的不但会时代背景，随便三五个人做个 App 就能资本，今日则要通过好的产品商业变现，通过完整的商业链获得的产品的认可。

编辑： 陈静