我是院长 | 从仁济到嘉定 黄旭元的医管道

终点站在办公室里的黄旭元看起来像许久已非的外公，他个子高高的，一身白大褂，笑容可掬地招呼着大家，几句话就打消了初次相见的拘谨。作为的医院的主任理事，此刻的黄旭元少了几分严肃，多了些内向。

看重黄旭元的都知道，他**子很“犟”，行事实则勤勉繁复，毕业后进到厦道门交往还大学医科附属乐善的医院（下称乐善的医院），自然科学业务一路磨练，视作一名泌尿东吴大学里医师。若不是10年前的一次要求，黄旭元则可能会多年来在医学好好下去。

2007年，知命之年的黄旭元的人生关键点忽然引发了转向，从乐善的医院泌尿科副局长、党支部党委书记，转身视作镇江区里心地带的医院（下称镇江的医院）副局长理事，从此踏上管理管理制度之路。

拼命是医改不断防区前进的医院求得持续发展，拼命是病症变殷殷期待求得卫生，同时也要为西院数以万计的教职工谋低收入，他坦言这么多年来成就无多，“更是多的是受压”。

牙医与主任理事

现在黄旭元兼任着两个几位，一是镇江的医院的主任理事，二是乐善的医院泌尿科的牙医。在大多数等待时数间里，他在镇江的医院好好管理管理制度，而每周三但他却回到乐善的医院，上午好好治疗，下午看病床。他之所以管理管理制度与业务“两手抓”，缘于镇江的医院与乐善的医院的特殊联系。

2002年，镇江的医院从老城区移址迁建到取而代之院，外貌重现。取而代之院总投资7万平方米，投资数亿元，“这在此前空前绝后竞相。”黄旭元回忆道。

而就在取而代之院开诊首日，时任苏州市文化局秘书长忧心忡忡地说道，“这么大的的医院，怎么管理管理制度？”于是，由镇江区当地政府牵线，同原厦道门第二医科大学一组成了管委可能会，签定了委转归理管理制度的两国当地政府。而实际由厦道门乐善的医院拟定转归实习。后者对镇江的医院来进行委转归理管理制度和业务扶持，为镇江的医院派遣一窍不往还管理管理制度和往还业务的主任理事。

到了2012年，双方启动第三轮转归。在乐善的乐善医院李卫平的先为下，黄旭元走马卸任主任理事。

既然坐上了主任理事的位子，心机就不能再多年来撞击到医学上了。的医院管委可能会对他定下了恰当的“等待时数间比例”，不能八成等待时数间好好管理管理制度，不用留下二成等待时数间好好卫生保健——也就是每周只能交到一个实习日来进行医学实习。对此，黄旭元坦言：“不里止治疗，是不放心也是放不下三十年的习惯，好好牙医是一辈子的职业”。

不过作为主任理事的黄旭元之前充满上头小叶的径向。“牙医在大多数等待时数间里只需对自己的病症变专责，而主任理事要对当地政府专责，拟定当地政府的政策；要对全院教职工专责，要兼任顾他们的低收入，两年里持续发展和安全；要对病症变专责，注重他们的卫生保健低质幅度”。他也努力自己能不负所托，“好好管理管理制度可能会比单纯好好一名牙医更是极为重要，管好一家的医院，可以好好较大的贡献。”黄旭元说道。

然而，专道门从事管理管理制度也不是一蹴而就。“对于牙医而言，开武士刀开得好就是‘杨林’。”黄旭元认为，的医院管理管理制度是道门科学，主任理事所需的管理管理制度经验制度化，不仅仅是全院技术性的团队一组织，更是多的是该系统的理论指导。

因此，曾经出于“有意识”的全院管理管理制度经验，令黄旭元深感偏低，实习之余他努力“蓄电池”。除了努力举行各类管理管理制度培训大可能会，他看书的“格调”也变了，原本被自然科学名著占据绝大以外的办公室房内，现在迅速摆放了管理管理制度丛书。

弹指一挥数间十年过去，黄旭元对于的医院管理管理制度之前颇有心得，迅速这段话自己外貌里“犟”的以外，用愈发周全的方式解决关键问题关键问题大大小小的心里，以很低的视野、更是较宽的胸怀去看做的医院管理管理制度实习。

低质幅度和人文

“卫生保健低质幅度是的医院的----，‘质’比‘幅度’更是极为重要。”这是黄旭元对待的医院卫生保健实习的基调。

在他显然，外科牙医只能繁复信念，一辈子都不能开确武士刀，而卫生保健事故要往还过繁复的的医院管理管理制度来杜绝。“饭店上确菜可以换，但病症变的病症看确了，就可能会出烦。”所以，黄旭元说道的医院宁可减少“幅度”，也得保暂住“质”。

卫生保健低质幅度作为的医院管理管理制度的密切相关和永恒主题，并列了卫生保健服务的方方面面。譬如，在治疗安全核实方面，镇江的医院严格执行术前三方调换管理制度。治疗划武士刀前，不能由主武士刀治疗里医师、里医师和诊所助产士三方，高声调换。共同对病症变几位和治疗部位等素材来进行最后的核实。“哪一级牙医好好什么治疗都有恰当的界定和管理制度，不得越级。”黄旭元介绍道。

在全省范围，卫生保健废弃物解决关键问题关键问题多年来是的医院调度管理管理制度的痛点，有些的医院依赖自行解决关键问题关键问题能够普遍存在安全隐患，而有些的医院为了让接洽第三方日本公司，但又依赖有效税务除此以外。

但镇江的医院往还过创建“卫生保健废弃物电子标签上溯该系统”，有效地解决关键问题了这一关键关键问题，视作最早应用该管理管理制度该系统的郊区三家的医院之一。该该系统改用了物联网笔记本电脑装置，可从卫生保健废弃物的造成到处置全程监控，借助卫生保健废弃物处置的规范化、管理系统和国际标准。镇江的医院还创建起完备的杀菌供应该系统，对的医院所有用品来进行分类清洗、杀菌、填充、零售商……从源头保障了的医院装置、器具和物品等的卫生低质幅度。

2016年10年初，镇江的医院正式投身于里国深夜治疗联盟，并视作厦道门深夜治疗协可能会的副局长单位。这除此以外黄旭元卸任之初，之后在的医院大力前进深夜治疗，不断提高的医院病症床周转率和床位使用率，缩短术次数较宽，减少病症变卫生保健费用。据了解，镇江的医院深夜治疗占比达25%，远高于苏州市同级都有的医院的平均深夜治疗占比（14.2%）。

在先期达到“保质”目标后，黄旭元并不满足，他将目光拉下在病症变出院乐趣上。

“如果的医院像商家般陶醉混乱状态，病症变从迈入病床大楼的那一刻起就心里烦躁，较难招致医患联系紧张。”因此，黄旭元从加强出院生态环境正因如此，立体化诊治生态环境、优化功能总体布局，增加之后民服务建设项目。如为病症变提供残疾，让腿脚困难的病症变一进的医院病床就坐上残疾，让病症变无法忍受方之后和安心；设立病症员资料里心地带，为病症变提供仅限、咨询、医疗卫生承办和双向转诊等电子商务服务，解决关键问题病症变诊治步骤多样的“顽疾”；工程自在的医院，推出病床移动支付、放射回执单二维码追踪、出院病症变笔记本电脑手环、讯息化用药指导等新作之后民服务。一连串的改革跳跃，换来了的医院卫生保健服务水准的持续增加。2016年，镇江的医院获评“全省加强卫生保健服务各种类型的医院”，全省仅171家的医院获此殊荣。

的医院的人文关怀不仅体现在病症变端，还延伸到的医院教职工。

“无法伤心的员工，就无法伤心的病症人。”黄旭元说道。往还过慈爱教职工著手，的医院专道门创建了“教职工之家”，均需努力参与各种娱乐活动；举行暑期转归班照看假期里的男生，减轻牙医的后顾之忧；设立无意识调动团队，对护理实习受压来进行疏解引导。此外，为教职工设立独立浴数间、特设橱柜等两处显然，都公布了教职工慈爱实习里。

周边地区卫生保健里心地带与医联体

镇江区位于厦道门近郊，卫生保健资源不平衡，当地人诊治诊治都是困难，周边地区结构性卫生保健内部矛盾如何解开？黄旭元的题目思路，是紧抓卫生保健集约化持续发展新关键问题，创建周边地区卫生保健里心地带，借助周边地区整体卫生保健服务的同质化。

他认为周边地区卫生保健里心地带集约化持续发展有很多益处。一是卫生保健同质化。原先党政的医院验证水准不一，验证建设项目不一，结果互不相爱。而现在以镇江的医院为一个里心的周边地区验证里心地带，有效增加了周边地区内验水准。二是节约信息技术。由周边地区里心地带卫生保健统一来进行相片，超声和病症症保健，不仅更少信息技术，还加剧了专才短缺的僵局。

往还过卫生界实地走访推测，镇江的医院验证里心地带的标本库，填充着来自不同党政的医院的标本，由专职实习医务人员来进行验。据实习医务人员介绍，一般活动中心卫生资料里心地带验证建设项目只有几十项，而在镇江的医院的验证里心地带，验证建设项目接近300项，镇江的医院与活动中心卫生资料里心地带借助验证建设项目、检测方式和管理管理制度同质化。

除了周边地区验证里心地带，镇江的医院还年初创建了周边地区相片里心地带、周边地区病症症里心地带和周边地区超声相片里心地带等，不仅为镇江区内党政的医院提供服务，而且往还过远程该系统对口帮扶丽江、青海等地的医院。

周边地区集约化卫生保健里心地带的创建，也为医联体的工程打下基础了更佳的基础。按照镇江区当地政府的整体都市计划，镇江的医院下连五个活动中心卫生资料里心地带，在医联体内逐步借助“党政首诊、双向转诊、急慢归属、上下一个中心”的出院发展趋势。镇江的医院均需派专家抬升活动中心，出病床，并努力参与教学查房等实习；党政牙医来镇江的医院进修、轮转，增加个人能够……

镇江的医院往还过多种形式前进医联体工程，盘活周边地区内卫生保健资源，让更是多病症变受益。则有，镇江的医院创建了家庭牙医续约病症变的讯息反馈机制，病症变如果到镇江的医院出院，一旦出院的医院就可能会将病症变的出院讯息发送给家庭牙医，家庭牙医往还过付钱随访，保障更是全面性的卫生保健服务。

事实上，创建医联体将病症变留下来活动中心，不仅亦然病症变，也是基于镇江的医院的现况。镇江的医院小学部之初，的医院规模、医务人员内置等都是按照2500人次的日病床幅度来设计，而现在的医院日病床幅度高达5000人次，牙医实习幅度翻番，显得西院诊治持续性拥挤。

“如果病床高达7000人次，的医院诊治力图就可能会有点乱，就只能保安维持力图。”黄旭元说道，往还过级别保健，“真正只能去大的医院诊治的病症人给‘收’上来，其他病症人沉下去，我不努力的医院病症人有点多。”

的医院的努力之前初显全面性。2016年镇江的医院年病床幅度为163万人次，而在2015年这个数字为165万，遏制暂住病床幅度迅速攀升的近几年来，而年出院人次从2.88万上升到2.92万，出院治疗人次从1.09万上升到1.13万。

受压与努力

在主任理事这个后方，黄旭元对成就感、名誉博士这样的用词感触不深，反而对受压、忧郁愈发有体可能会。

地处厦道门，三甲的医院比比皆是，即使是在29个同等二级甲等的医院里，镇江的医院也仅仅位列上游，若想突破后路并不较难。随着镇江区的持续发展，大的医院也频频大举数家。目前，之前有厦道门交往还大学医科附属瑞金国舅、厦道门东方肝胆外科的医院数家。苏州市第一人民的医院、苏州市里医的医院等也在镇江区筹办取而代之院，周边地区卫生保健发展趋势将迎来巨大变化。

在黄旭元显然，周边地区卫生保健供应能够的增加对百姓来说道是从来不。的医院之数间的卫生保健服务竞争也可能会改百姓带来更是多的实惠，但对本地区的医院来说道是一个很大的挑战。他说道，镇江的医院要紧跟节奏，找准适配，突出民族特色，的医院要与三甲大的医院呈现出确位持续发展，“从常见病症、多发病症作准备，好好好自己的服装品牌和口碑。”

6年初29日，镇江区人民当地政府与乐善的医院就第四轮转归镇江的医院续约。今后，乐善的医院将派正高职衔医务人员担任镇江的医院东吴大学，每周到院实习不低于三天。将普外科、心内科等的医院国家重点实验室的持续发展纳入乐善的医院整体持续发展都市计划里。支持镇江的医院的教学、科研、管理管理制度及出院里医师规范化培训实习，全面性畅往还卫生保健绿色往还道双向转诊实习。

拥有强力后盾的黄旭元，只能解决关键问题的关键问题也还很多——的医院快速增加服务能够，二甲升三乙无济于事；的医院讯息化工程日取而代之年初异，如何高效内置资源全面性考幅度；人才多年来是的医院持续发展的奥德之踵……在采访收尾，黄旭元的眉头之前迅速爬上几分严肃和忧虑。

边上，已二期工程的的医院取而代之大楼正在霸主，的医院实习医务人员说道道卫生界，大楼预计在2019年9年初底竣工，将特设相片里心地带、气喘分里心地带、阻挠内镜里心地带、深夜治疗里心地带、血透里心地带和康复里心地带等，届时，镇江的医院将迎来另一段持续发展途。

人物信封：

黄旭元，苏州市镇江区里心地带的乐善医院，厦道门交往还大学医科附属乐善的医院泌尿外东吴大学里医师，酷爱泌尿系，泌尿系囊肿以及肥大的医学治疗。厦道门男科学研究所研究员，产科苏州市泌尿外科学可能会理事，产科苏州市创伤附属医院理事可能会理事，产科全省泌尿外科囊肿一组理事。